安全生产月活动指导的策划方案
为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的安全生产月活动指导的策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产月活动指导的策划方案1一、指导思想
认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展好安全宣传教育活动，以“关爱生命、安全发展”为主题，通过宣传教育，使全体员工牢固树立安全第一的思想，增强自我防范意识，提高员工安全意识，为打造“平安港口”，保证员工人身和集团公司财产安全，构建平安港口提供有力保证。
二、活动主题
“关爱生命、安全发展”
三、活动时间
从20xx年6月1日――6月30日
四、组织领导和活动形式
1、为加强对“安全月”工作的领导，运输部成立“安全月”工作领导小组，由部长任组长;安全、生产、技术副部长任副组长，各部门(队长)为组织成员。
安全月活动办公室设在运输部安全办公室，负责安全月活动的组织实施工作，办公室主任由运输部主管安全部长担任。
联系电话：
2、活动形式
1)、组织人员(30人)参加集团公司举行安全月升旗、签字仪式。
2)、加大宣传力度，强化职工安全意识，利用宣传栏、悬挂标语等形式，广泛宣传消防 ……此处隐藏5004个字……所张贴。
(3)办公室在公司宣传栏制作宣传内容，各部门在部门宣传栏制作宣传内容。
2、学习教育(9月1日~9月10日)
(1)以部门为单位，组织全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中联理货有限公司理货作业安全管理和操作规定》、《中联理货有限公司厦门分公司安全管理和操作规定》、《集装箱理箱作业指导书》、《件杂货理货作业指导书》、《装拆箱理货作业指导书》、《船边增值服务规范》、《关于规范现场作业的规定》和岗位职责，提高广大员工的安全质量意识。
(2)各部门逐项落实《中联理货有限公司厦门分公司安全管理和操作规定》和(1)中所述各作业指导书的执行情况。
(3)公司操作部编写安全质量事故案例材料，下发各部门组织学习。
(4)各部门组织部门员工对本部门的安全质量管理现状进行讨论，对如何提高部门安全质量管理提出建议和意见，整理提交公司。
3、自查整改阶段(9月11日~9月20日)
(1)汇总各部门关于提高安全质量管理的建议和意见。
(2)公司有针对性组织现场检查和调查。
(3)对确实存在问题分析原因并制定整改措施，督促各部门落实整改措施。
4、落实提高阶段(9月21日~9月30日)
(1)检查整改措施落实情况。
(2)总结公司当前安全质量生产情况，分析现行安全管理制度和质量管理制度的适用性和完备性，如有需要，制定相关补充规定。
(3)各部门总结安全生产月活动成果，在简报上报道。
(4)各部门重新强化质量管理小组职能，使质量小组活动程序化，确实在安全质量生产中发挥作用。
